Mots-clés
SANTEPSY > ORGANISATION SANITAIRE > ORGANISATION DE L'HOPITAL > GESTION HOSPITALIERE > POLE D'ACTIVITE
POLE D'ACTIVITEVoir aussi |
Documents disponibles dans cette catégorie (194)
trié(s) par (Pertinence décroissant(e), Année d'édition décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le bas
Article
Article
Article
Comment faire en sorte que la création des pôles ne se réduise pas à la superposition d'un échelon organisationnel supplémentaire ? En lui donnant un sens et en lui confiant des missions précises, estime la direction du centre hospitalier de Mar[...]Article
La mise en place des pôles est une transformation radicale en matière de management stratégique et opérationnel dans les établissements de santé. Cette mutation nécessite de préparer les acteurs chargés de mener à bien cette évolution. La format[...]Article
Partager l'information décisionnelle au sein de l'hôpital est un choix stratégique. Le centre hospitalier Bretagne-Atlantique a entrepris cette démarche en 2008, optant pour un portail décisionnel personnalisable, dédié à l'ensemble des acteurs [...]Article
A propos du processus de construction du sentiment d'efficacité personnelle des infirmiers d'un pôle
Dans un contexte de rationalisation des ressources humaines, le développement des compétences au sein des pôles par la polyvalence des infirmiers est aujourd'hui devenu une politique institutionnelle fréquemment adoptée par les hôpitaux. Néanmoi[...]Article
Article
Le plan Hôpital 2007 a pour ambition de passer un pacte de modernité avec l'hôpital. Jusqu'alors administré, celui-ci doit désormais être géré, en impliquant et en responsabilisant les acteurs, notamment les praticiens, dans les instances, les d[...]Article
Rapport
Bilan de l'organisation en pôles d'activité et des délégations de gestion mises en place dans les établissements de santé
ZEGGAR Hayet ; VALLET G ; TERCERIE O | Paris : Inspection générale des affaires sociales (IGAS) | 2010Les auteurs dressent le bilan de la nouvelle gouvernance des établissements de santé instaurée depuis 2005 et établissent trois constats. Il résulte notamment de leur étude que les pôles mis en place fonctionnent sans délégation de gestion ni dé[...]Article
Bilan de l'organisation en pôles d'activité et des délégations de gestion, un rapport de l'Inspection générale des affaires sociales (IGAS)
'Un rapport de l'Inspection générale des affaires sociales (IGAS), publié en février 2010 fait le bilan de l'organisation en pôles d'activité et des délégations de gestion, après une première période de cinq ans. Si la remise en question des pôl[...]Article
Article
Il apparaît que, malgré des réformes successives, l'hôpital public est considéré comme efficace, certes, mais pas encore efficient, ni suffisamment 'moderne', puisqu'on tente une nouvelle fois de le réformer. D'où la démarche pour certains auteu[...]Rapport
Loi HPST. Quelles places pour la coopération et le management médico-administratif ? Rencontres ECSP Europe - ISCMM, Ministère de la santé et des sports 5 mai 2010
COUTY Edouard ; DUPONT Dominique ; OLLIVIER Alain ; PODEUR Annie ; DESTEE Alain ; DONADILLE Laurent ; FELLINGER Francis ; SAOUT Christian ; SEGADE Jean-Paul ; ANASTASY Christian ; BERTRAND Jean-Marie ; EVIN Claude ; CAILLET René ; CAUSSE David ; DETEIX Patrice ; DUROUSSET Jean-Lo | Paris : Institut supérieur de communication et de management médical | 2010Les orateurs de cette journée sont des acteurs majeurs du développement et de la mise en application de la loi HPST. Il leur a été plus particulièrement demandé : de dégager les responsabilités de nature stratégique ou managériale que la loi HPS[...]Article
PIERRE L |Au regard du contexte sociétal de turn-over infirmier, l'axe managérial des pôles d'activité se fonde sur l'attractivité et le recrutement des professionnels. Le maintien des compétences au sein des pôles doit être la préoccupation de l'encadrem[...]