Titre : | Devenir manager de proximité (2019) |
Auteurs : | LASSEAUX Marc, Aut. |
Type de document : | Article |
Dans : | SOINS CADRES (111, 2019) |
Article en page(s) : | 21-23 |
Note générale : | 4 réf. bibliogr. |
Mots-clés : |
SANTEPSY ETABLISSEMENT DE SANTE ; PSYCHOLOGIE DU TRAVAIL ; MANAGEMENT ; CADRE DE PROXIMITE ; RELATION HIERARCHIQUE ; POUVOIR ; LOYAUTE ; COMPETENCE PROFESSIONNELLE ; DISTANCE PROFESSIONNELLE ; AUTORITE |
Résumé : | Prendre une responsabilité de management, c’est rencontrer la question des appartenances et celle d’un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l’équipe d’appartenance, à la hiérarchie et à l’institution qu’elle représente. Manager renvoie à de l’incomplétude, la sienne, et à l’insatisfaction structurelle de l’équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l’oeuvre dans les représentations communes du ‘bon manager’, dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager. [résumé d'auteur] |
En ligne : | https://www.em-premium.com/article/1292228 |